Stärken wir gemeinsam die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens
Becker & Hamm Consulting bietet KMUs diskrete und kompetente Beratung bei allen wichtigen betrieblichen Entscheidungen und unternehmerischen Strategieplanungsprozessen. Gerade kleine und mittelständische Unternehmen sind meist voll in der operativen, eigentlichen Tätigkeit involviert. Stärken, Schwächen und Potentiale werden erkannt, neuen Konzept-, Geschäfts- und Prozessideen aber nur selten nachgegangen. Für strategische und längerfristige Planung fehlt „die Zeit“. Entscheidungen werden vertagt und aufgeschoben.
Die Zeit und der Wettbewerb bleibt aber nicht stehen! Das einzig beständige ist der Wandel – die Anpassung Ihre Chance!
Wir bieten Projektmanagement und Umsetzungsbegleitung von Praktikern für Praktikern. Bei konkreten Problemstellungen oder als begleitende Beratung bevor Ertragskraft, Selbstfinanzierungskraft, Liquidität und Unternehmenswert sinkt. Im Rahmen unseres Engagements überprüfen wir die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens im Hinblick auf Kostenreduktion, Organisation, Prozessoptimierung und Marktnähe.
Unser integriertes Beratungskonzept erlaubt Ihnen sich weiterhin voll und ganz auf Ihre Kerntätigkeiten und das operative Geschäft zu konzentrieren. Während Sie weiterhin Umsatz generieren, analysieren und optimieren wir im Hintergrund Geschäftsprozesse und Organisation. Anschließend präsentieren wir Ihnen einfache und verständliche Handlungsempfehlungen, die wir gemeinsam mit Ihnen implementieren.
Durch die Formulierung mittelfristiger Unternehmens- und Erlösziele mit paralleler Optimierung von Liquiditäts- und Finanzplanung ermöglichen wir Ihnen sich kontrolliert und zielgerichtet den unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft zu stellen. Strukturell und Finanziell. Analyse, Konzept, Einführung und Kontrolle.
Becker & Hamm Consulting verfolgt ein integriertes Betreuungskonzept. Die Zusammenarbeit von interner Geschäftsführung und externen Beratern als strategische Partnerschaft. Vielfältiger Nutzen für junge und etablierte Unternehmen. Denn Kompetenzmanagement sichert Wettbewerbsvorteile und damit den nachhaltigen Unternehmenserfolg (Kapital- und Ertragslage).
Beratung für effektive und effiziente Unternehmensführung:
- Analyse und Optimierung der betrieblichen Organisation und Prozesse
- Überprüfung und Verbesserung der Kostenstrukturen
- Steigerung von Ertragskraft und Unternehmenswert
- Optimierung der Finanzplanung/-struktur und des Finanzmanagements
- Systematische Vorbereitung auf Bank internes Unternehmensrating (Basel II)
- Begleitung bei Terminen in Kreditinstituten
- Produkt-, Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Formulierung mittelfristiger Ziele der Unternehmens- und Erlösentwicklung
- Planung der Produkt- und Marketingstrategie
- Strategische Positionierung des Produkt- bzw. Dienstleistungsportfolios
- Projektmanagement und Begleitung der operativen Umsetzung
- Personalbedarfplanung und Unterstützung des Recruitings